杏彩注册平台随着制造产业高速发展，更频繁的产品投放和更短的产品生命周期，企业面临着日益激烈的市场竞争，客户对于项目时间和产品交付成本的提出了更高的要求，并且要求供应商在项目质量及项目过程管理进行严格的控制，(例如：奥迪对供应商从产品的前期需求、产品及样品设计、工艺及生产设备准备、供应商配合、从样品、试产到量产等过程都提出了按项目管理模式进行)，除保持常规生产运作外，企业需要以项目管理运作的工作越来越多，例如新产品开发、产品改型、国产化配套、成本优化等，每一个项目运行均需要项目管理者能够充分协调资源，严格执行的交付时间限制，项目的有效运行，需要进行详细的计划安排、实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险控制等，以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功，满足客户及企业发展要求。

　　全程采用制造企业新产品开发或客户主导配套开发项目案例讲解和演练，帮助受训人员掌握先进的项目管理运用方法，梳理优化项目管理流程，提升企业的项目管理环境，有效地实现项目的整体管理、计划和控制。

　　零部件企业项目经理、职能部门管理者、技术开发团队、品保、工程、采购、市场、制造等核心骨干组员，

　　其中 讲师讲解（50%）；案例演示：（20%）；项目小组情景练习 （20%）；点评总结（10%）

　　学习项目管理的体系，掌握项目管理系统的过程和管理方法，建立企业人员对项目管理的统一认识和意识

　　学习经典项目管理的方法和工具、重点关注对目标、进度、成本、资源、风险、沟通管理方法的有效运用

　　通过案例实践将交付型项目汽车零件项目的流程（结合APQP或VDA过程）与项目管理过程进行结合，提升项目相关人员对汽车行业项目管理的认识和项目实战能力

　　提升人员对企业项目管理的能力和多项目运行环境认知，引导改善企业项目管理体系建设，提升竞争力

　　项目计划仅仅是画甘特图吗？如何将项目管理计划与流程如何结合，如何有效实现进度、资源杏彩体育、成本、质量等核心计划编制

　　做了FMEA，但为何项目还有大量变化和问题导致项目拖期，应该如何有效管理而全面的实现项目风险管理，，避免项目人员成为救火队员，保障项目更好的实施并克服困难

　　进度延误原因是什么？延迟、成本超支、还是技术、质量问题得不到解决或返工？项目经理要掌握项目预警和控制方法、动态管理

　　光华管理学院、北方工业大学、深圳大学工商管理学院中国社科院研究生院、北大纵横、诺基亚、智联、航天三院西门子管理学院特约讲师

　　以生动的企业典型案例做分析，为学员讲解如何在项目管理的每一个过程中，正确掌握项目计划的编制和项目跟进流程，高效的利用项目管理工具实现企业的各类项目的控制与管理。

　　学习中将结合案例讨论，穿插现场练习、互动等方式，使企业中的不同角色，如研发人员，项目经理，管理层，资源经理、项目团队都会在学习中根据项目中所处的位置有所收获，学会通过科学地制定项目计划和控制项目运行、有效地处理资源和冲突。

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